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发展战略

民族建设集团至2020年发展战略规划

    

     民族建设集团自1995年成立至今,已发展成大型建设集团并形成多元化的产业格局和经营模式,经过多年的探索经营,形成了一套极具民族特色的新型管理模式、管理流程、企业文化以及极富战斗力的团队竞争力,现特制定长期发展规划:   
    一、至2016年集团公司入驻总部办公大楼,并完成信息化平台搭建。
    二、至2020年集团公司建筑业发展为建筑施工工程总承包特级资质,跻身全国“一流建筑企业”行列:
    1、建立健全各项管理制度和规范;
    2、建立统一、系统的企业文化;
    3、建立完善且科学的企业成本管理体系;
    4、建立统一的企业财务成本管理体系;
    5、建立统一的企业薪酬管理体系和项目部人工费管理体系;
    6、建立统一的机械设备管理体系及设备租赁管理机制;
    7、建立统一的项目材料采购管理体系;
    8、建立统一的质量、安全、文明施工管理体系;
    9、建立统一的财务审计流程;
    10、建立统一的项目部检查时间表;
    11、建立统一的集团公司年度会议时间表;   
    三、至2020年集团公司总产值达到100亿元,建立科学规范的管理体系,成立自有项目管理模式,项目核算标准化、科学化。
    四、至2020年集团下属房地产业完成开发产值20亿元。
    五、至2020年集团下属机械设备租赁产业完成产值5000万元。
地址:湖北省武汉市江夏区大桥新区黄家湖东路2号      邮政编码:430212
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